Des équipes qui vont mieux.Une entreprise qui avance mieux.

Rien ne remplace l’expertise RH pour analyser les compétences, les motivations, le savoir-être et l’adéquation avec votre culture d’entreprise. Un recrutement mal préparé peut représenter jusqu’à six mois de salaire pour l’entreprise, sans compter le temps perdu et l’impact sur l’équipe.

• Analyse du besoin et définition précise du poste
• Rédaction et diffusion d’une annonce attractive
• Sourcing, présélection et qualification des candidats
• Entretiens structurés et aide à la décision
• Prise de références et sécurisation du choix
• Préparation de l’arrivée et suivi de l’intégration

Un accompagnement complet, de la définition du poste jusqu’au suivi de l’intégration du salarié.

L’audit croise la parole des personnes, l’observation du travail réel et les données de l’entreprise afin de comprendre la situation dans toute sa complexité.

• Entretien de cadrage avec le dirigeant et clarification des objectifs
• Interviews de l’ensemble des salariés ou des managers, ou d’un échantillon représentatif selon la taille de l’entreprise
• Observation du fonctionnement, des pratiques et des interactions
• Analyse des chiffres, des indicateurs RH et des informations utiles
• Transmission d’un rapport d’étonnement accompagné de préconisations concrètes et hiérarchisées

Le dirigeant peut ensuite mettre en œuvre les préconisations seul ou choisir d’être accompagné dans leur déploiement.

La qualité de vie et des conditions de travail ne se résume pas à installer un baby-foot. Elle touche à l’organisation, à la charge, au management, à l’autonomie, à la reconnaissance et aux relations de travail. Elle suppose parfois un véritable changement de culture d’entreprise.

• Cadrage de la démarche et définition du périmètre
• Interviews des dirigeants, managers et salariés concernés
• Observation des situations et de l’organisation du travail
• Identification des priorités et constitution de groupes de travail avec un échantillon de salariés
• Co-construction d’actions concrètes, réalistes et suivies dans le temps

L’objectif est d’agir sur le travail réel et d’associer les équipes à des améliorations durables.

Certifiée Qualiopi, je construis chaque formation à partir des besoins réels de l’entreprise. Les managers sont le premier relais RH du quotidien : ils doivent disposer d’un socle de connaissances en ressources humaines et adhérer pleinement à la démarche.

• Analyse du besoin avec l’entreprise
• Rédaction d’un cahier des charges précis et d’objectifs adaptés
• Formation individuelle ou en petit groupe de trois participants maximum
• Intervention principalement en intra-entreprise, sur site ou en visioconférence
• Outils, mises en situation et repères directement applicables au quotidien

Très sensible à la prévention du burn-out, je peux aussi former les managers à en repérer les premiers signes et à alerter rapidement les RH. Ce sujet peut faire l’objet d’une formation dédiée ou d’une journée d’information.

Le DISC permet à chacun de mieux comprendre son mode de fonctionnement, ses réactions et la manière dont il peut communiquer plus efficacement avec les autres profils.

• Envoi d’un questionnaire individuel d’environ 20 minutes
• Analyse approfondie des réponses et préparation du profil
• Entretien individuel pour expliquer le profil et donner des clés de communication adaptées aux autres couleurs
• Synthèse au dirigeant, avec un retour factuel sur les points observés et l’appropriation du profil, dans le respect de la confidentialité
• Pour les managers : travail en groupes de trois à quatre personnes maximum afin d’approfondir les interactions entre profils

L’accompagnement peut être individuel ou déployé auprès de toute une équipe managériale pour améliorer durablement la communication et la coopération.

Le bilan de compétences est un accompagnement structuré qui permet d’analyser son parcours, ses compétences, ses motivations et ses aspirations. Il aide les personnes qui se sentent perdues à un moment de leur carrière à se recentrer sur elles-mêmes et à construire une voie professionnelle plus juste.

• Faire le point après une période de démotivation, de perte de sens ou de burn-out
• Identifier ses compétences, ses forces, ses besoins et ses moteurs
• Explorer des pistes réalistes d’évolution, de mobilité ou de reconversion
• En entreprise, envisager un repositionnement interne pour retrouver motivation et engagement
• Dans le cadre d’un licenciement ou pour un demandeur d’emploi, préparer un projet de rebond vers un nouvel environnement

Le bilan peut être proposé en intra-entreprise ou à titre individuel. Ma formation est actuellement en cours et la prestation sera disponible prochainement.